黨的十九大召開(kāi)以來(lái)，中原高速鄭新黃河大橋分公司組織職工深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，強(qiáng)化“四種意識(shí)”，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，為分公司健康穩(wěn)定發(fā)展提供有力保障。
    一、強(qiáng)化教育意識(shí)。組織黨員干部深入學(xué)習(xí)十九大精神、黨章、《條例》、《準(zhǔn)則》，邀請(qǐng)專家進(jìn)行十九大專題教育講座，開(kāi)展十九大知識(shí)測(cè)試，確保十九大精神入腦入心。通過(guò)觀看警示教育片，赴警示教育基地學(xué)習(xí)，切實(shí)增強(qiáng)黨員干部拒腐防變能力。
    二、強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)。繼續(xù)拓展廉潔文化理念，不斷豐富載體，利用好省級(jí)廉政文化示“進(jìn)企業(yè)”范點(diǎn)的平臺(tái)，擴(kuò)大廉潔文化的影響力，促使不想腐在全體干部職工中入心入腦、生根發(fā)芽，努力實(shí)現(xiàn)從“不敢腐”到“不想腐”的轉(zhuǎn)變。
    三、強(qiáng)化監(jiān)督意識(shí)。一是健全監(jiān)督體系。把黨內(nèi)監(jiān)督與行政監(jiān)督、群眾監(jiān)督有機(jī)結(jié)合起來(lái),形成監(jiān)督合力。二是找準(zhǔn)監(jiān)督重點(diǎn)。加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域的監(jiān)督檢查，做好“三公經(jīng)費(fèi)”使用的監(jiān)督管理。三是創(chuàng)新監(jiān)督方式。將科技防腐引入到監(jiān)督工作中，使收費(fèi)、路政、養(yǎng)護(hù)等管理部門(mén)權(quán)力運(yùn)行全程留痕，提升了監(jiān)察稽查工作效率。
    四、強(qiáng)化落實(shí)意識(shí)。建立健全重大事項(xiàng)報(bào)告、民主評(píng)議、考核獎(jiǎng)懲等配套制度。把落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)情況納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核，納入領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部考核，努力建設(shè)一支“素質(zhì)好、業(yè)務(wù)精、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)實(shí)”的干部隊(duì)伍。