近日，中原高速平頂山分公司通過采取“六制”工作法，進(jìn)一步建章立制，確保集團(tuán)巡察反饋問題整改落實工作見成效、出成果。
    為切實把整改落實工作做好，中原高速平頂山分公司堅持以問題為導(dǎo)向，以建章立制為治本之策，建立工作臺賬，分解整改任務(wù)，細(xì)化整改措施。通過采取以上率下“表率制”、問題梳理“臺賬制”、任務(wù)分解“責(zé)任制”、整改過程“監(jiān)督制”，整改結(jié)果“考核制”，整改成效“追蹤制”的“六制”工作法，深入推進(jìn)問題整改落實。
    截止目前，分公司制定下發(fā)了《平頂山分公司黨委會議事規(guī)則》等4項制度，修訂完善了《平頂山分公司車輛管理辦法》等7項制度，共11項管理制度。從落實“兩個責(zé)任”、貫徹執(zhí)行中央八項規(guī)定、加強(qiáng)財務(wù)管理、嚴(yán)格三公經(jīng)費(fèi)管理使用等方面建立了長效機(jī)制，深入推進(jìn)集團(tuán)巡察反饋意見的整改落實。