8月20日上午，中原高速以“三會合一”形式，召開2024年下半年養(yǎng)護管理工作暨穩(wěn)住通行費收入基本盤十二條措施工作推進會、群眾身邊不正之風和腐敗問題集中整治工作推進會。傳達學習集團8月15日、16日會議精神，安排部署相關工作。公司班子成員、機關本部中層干部在主會場參會，所屬各單位班子成員、機關中層干部、基層站隊負責同志在分會場以視頻會議形式參會。

會上，公司監(jiān)事會主席馮可、紀委書記吳漫，分別傳達了8月15日集團2024年養(yǎng)護管理工作暨穩(wěn)住通行費收入基本盤十二條措施工作推進會精神、8月16日集團群眾身邊不正之風和腐敗問題集中整治工作推進會精神。

公司總經理王鐵軍詳細通報了公司1-7月份通行費完成情況、稽核治逃成效、機電四項指標、清障救援服務情況等相關數據，并對下半年公司養(yǎng)護、通行費征收、安全生產等重點工作提出要求。

公司董事長劉靜作重要講話，在充分肯定上半年工作成績的同時，強調要認清形勢、正視問題、堅定信心、實干進取，以實際行動力保全年目標完成。針對下半年養(yǎng)護、通行費征收工作，劉靜董事長強調要求：一是錨定目標，加壓驅動，全力以赴促增收 。要有迎難而上的決心和毅力，切實把完成通行費收入作為一切工作的根本，強化責任擔當，狠抓責任落實；要做到日觀察、周報告、月分析，找準應對措施，千方百計穩(wěn)收增收。二是深挖細耕，多措并舉，全力以赴抓稽核。利用多維度大數據加大打逃力度，建立常態(tài)化逃費專項治理，建立健全收費站內部稽核工作機制，規(guī)范稽核工單處理質量，確保有的放矢、精準治逃。三是強化管理，細化流程，全力以赴保暢通。圍繞“快捷暢通是第一價值點”這一目標，抓好抓實路產巡查，持續(xù)開展事故多發(fā)路段治理，打造“四精”路產管理隊伍，優(yōu)化“一站一策”保通方案，組織開發(fā)高速公路電子巡查智能識別預警系統，認真總結清障救援工作經驗，以保通促服務、以保通促增收、以保通創(chuàng)品牌。四是聚焦指標，創(chuàng)新驅動，全力以赴開新局。緊盯機電系統運行指標，加強機電業(yè)務日常管理；深度參與河南省“一軸一廊”智慧高速規(guī)劃建設工作，不斷提升所轄路段智慧化水平；持續(xù)推廣魯山站“低造價收費站自動化改造”建設經驗，降低勞動成本，提高通行效率。五是盯緊病害，強力攻堅，全力以赴提質效。探索日常養(yǎng)護“分項承包+清單計價+動態(tài)調整”精細化管理新模式，加強路養(yǎng)巡查制度體系和巡查約束機制建設；打造病害處治示范點、示范段、示范區(qū)域，創(chuàng)建養(yǎng)護管理“示范路”，形成具有路段特色的日常養(yǎng)護精細化管理體系；打造養(yǎng)護專項工程優(yōu)質品牌，注重過程、結果考核，形成一整套解決方案。

針對群眾身邊不正之風和腐敗問題集中整治工作，劉靜董事長從四個方面提出要求，并對現階段集中整治七項具體任務進行了部署。一要持續(xù)扛穩(wěn)政治責任、主體責任，堅決打贏集中整治攻堅戰(zhàn)。二要深化風腐同查同治，深入整治形式主義、官僚主義，強化穿透式全過程監(jiān)督檢查，確保真改實改。三要把整治突出問題與推動為職工辦實事辦好事有機結合起來，多維度體現整治成效。四要堅持“當下治”與“長久立”相結合，強化系統施治、源頭發(fā)力，推動集中整治取得更大成效。

最后，會議號召“沖刺三季度、決戰(zhàn)四季度”，堅持目標不變、任務不減、標準不降，理清思路，倒排節(jié)點，明確措施，一抓到底，確保全面完成年度各項目標任務，為堅決打贏“三場攻堅戰(zhàn)”奠定堅實基礎。