6月11日，公司領(lǐng)導(dǎo)馮可主持召開(kāi)運(yùn)營(yíng)管理工作例會(huì)，通行費(fèi)管理稽查部、養(yǎng)護(hù)工程管理部、路產(chǎn)管理部、運(yùn)營(yíng)監(jiān)督管理中心、稽查隊(duì)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)議部署近期運(yùn)營(yíng)管理各項(xiàng)重點(diǎn)工作，強(qiáng)調(diào)要求堅(jiān)持既定目標(biāo)確保完成工作任務(wù)。一是堅(jiān)持正確方向，全力實(shí)現(xiàn)改革目標(biāo)；二是堅(jiān)持典型引領(lǐng)，精雕細(xì)琢打磨亮點(diǎn)；三是堅(jiān)持安全底線，抓鐵有痕提升應(yīng)急能力；四是堅(jiān)持面向基層，有的放矢減輕站隊(duì)負(fù)擔(dān)；五是堅(jiān)持協(xié)同聯(lián)動(dòng)，服從指揮確保整體提升。公司運(yùn)營(yíng)管理將實(shí)行例會(huì)制、臺(tái)賬制、報(bào)告制“三制”，確保目標(biāo)不變、標(biāo)準(zhǔn)不降、組織不亂、力度不減，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作。