3月27日，中原高速黨委書記、董事長劉靜，副總經(jīng)理馮可一行到鄭漯、航空港分公司調(diào)研工作。公司機(jī)關(guān)辦公室、黨辦、運(yùn)維中心、服務(wù)區(qū)部、宣信中心負(fù)責(zé)同志一同調(diào)研。
在鄭漯分公司，劉靜董事長一行先后前往漯河南收費(fèi)站、漯河路產(chǎn)管理大隊(duì)、漯河服務(wù)區(qū)、分公司機(jī)關(guān)和稽核分中心，實(shí)地調(diào)研了解通行費(fèi)收入、堵漏增收、稽核科技治逃、路產(chǎn)事故處置、服務(wù)區(qū)經(jīng)營等工作，并到職工餐廳了解職工伙食情況，對(duì)漯河南收費(fèi)站圍繞主業(yè)增收、管理提質(zhì)采取的有效措施和取得的工作成績，以及漯河路產(chǎn)大隊(duì)創(chuàng)新思路，開發(fā)應(yīng)用“路產(chǎn)事故統(tǒng)計(jì)分析APP”賦能道路事故處置的做法和成效，給予充分肯定，提出要繼續(xù)開發(fā)完善APP更多功能，做到事故處置分級(jí)分類、多部門共享提升工作效能。
在鄭漯分公司機(jī)關(guān)召開的座談會(huì)上，劉靜董事長認(rèn)真聽取鄭漯分公司2023年重點(diǎn)工作和2024年總體工作、引流增收工作思路匯報(bào)，直言亮點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，客觀分析不足，指導(dǎo)破題思路。劉靜董事長指出，宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的不可預(yù)測(cè)變化、差異化收費(fèi)政策帶來的競爭壓力、路網(wǎng)完善帶來的分流影響，使高速公路主業(yè)面臨“新考驗(yàn)”。
圍繞2024年工作，劉靜董事長強(qiáng)調(diào)：一是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。要以黨建引領(lǐng)為抓手，抓好班子、帶好隊(duì)伍。班子成員要聽基層聲音，要有創(chuàng)新思路，要有解決問題的舉措和能力，引領(lǐng)帶動(dòng)和保護(hù)干部隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)的激情和拼搏進(jìn)取的工作氛圍。二是牢牢錨定目標(biāo)。優(yōu)化工作思路，躬身入局，真抓實(shí)干，攜手協(xié)同，凝聚合力，力爭把各項(xiàng)措施落實(shí)到具體工作中，全面提升服務(wù)保障和經(jīng)營水平，確保完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。三是增強(qiáng)軟實(shí)力。在增強(qiáng)客戶體驗(yàn)上要再進(jìn)一步，針對(duì)出行客戶體驗(yàn)“痛點(diǎn)”和安全保通“難點(diǎn)”，分公司要適當(dāng)考慮服務(wù)引流、文化引流等舉措，努力當(dāng)好中原高速經(jīng)營收入“基本盤”。四是牢牢 守住安全底線。要提高政治站位，樹牢安全發(fā)展理念，強(qiáng)化雙重預(yù)防體系應(yīng)用，形成安全管理閉環(huán)，牢牢守住安全底線，營造安全穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境。
在航空港分公司，劉靜董事長一行先后前往園博園收費(fèi)站、分公司廉政教育基地、石家繼創(chuàng)新工作室、職工書屋等，調(diào)研了解黨建品牌創(chuàng)建、清廉國企建設(shè)、機(jī)電運(yùn)維科技創(chuàng)新等工作，對(duì)園博園站黨建“一家親”品牌建設(shè)工作給予高度評(píng)價(jià)，并在了解分公司“美麗中原再出發(fā)三年行動(dòng)規(guī)劃”取得的工作成效后，從“團(tuán)隊(duì)充滿活力激情、科技創(chuàng)新成果顯著、工作機(jī)制卓有成效、窗口形象建設(shè)斐然”四個(gè)方面，整體肯定了航空港分公司多年來的工作成績。
圍繞2024年工作，劉靜董事長從四個(gè)方面強(qiáng)調(diào)：一是擦亮航空港運(yùn)營管理品牌體系建設(shè)。不斷鞏固“八個(gè)第一”成效成果，進(jìn)一步實(shí)施優(yōu)勢(shì)再造，努力在創(chuàng)造業(yè)績、提升管理等方面有所作為，為公司在集團(tuán)新發(fā)展格局中鞏固中原席位提供有力支撐。二是牢固樹立經(jīng)營意識(shí)。全員上下要明大勢(shì)、知方向、定舉措、促落實(shí)，認(rèn)清國資改革趨勢(shì)，緊跟集團(tuán)發(fā)展形勢(shì)，對(duì)標(biāo)行業(yè)領(lǐng)先上市企業(yè)，緊盯“一利五率”經(jīng)營考核指標(biāo)，不斷在盈利水平、管理能力、質(zhì)量品牌上下功夫，找準(zhǔn)人均效能提升關(guān)鍵點(diǎn)，做好經(jīng)營成本管控，全面激發(fā)增加營收的內(nèi)在潛力，確保年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)按期完成。三是要持續(xù)優(yōu)化創(chuàng)新機(jī)制。堅(jiān)持需求導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、成果導(dǎo)向，強(qiáng)化創(chuàng)新人才模范帶頭作用，繼續(xù)發(fā)揮“石家繼”創(chuàng)新工作室的示范引領(lǐng)、創(chuàng)新攻關(guān)、培育傳承功能。做好科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化成看得見的“生產(chǎn)力”，為公司回歸經(jīng)營本質(zhì)注入強(qiáng)大動(dòng)力。四是要充分發(fā)揮人才培育優(yōu)勢(shì)。加強(qiáng)對(duì)全崗位技能型人才的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強(qiáng)化全員自主學(xué)習(xí)意識(shí)，暢通技能人才與專業(yè)技術(shù)人才職業(yè)發(fā)展通道，做好技能人才培養(yǎng)、使用、評(píng)價(jià)三個(gè)環(huán)節(jié)，滿足員工對(duì)技能培養(yǎng)、職業(yè)規(guī)劃等方面的發(fā)展需求，不斷提升干部職工隊(duì)伍綜合能力，為集團(tuán)改革轉(zhuǎn)型發(fā)展提供人才支撐。