3月25日，中原高速召開2024年安全生產(chǎn)工作會議暨安委會第一次全體會議。會議以現(xiàn)場+視頻形式召開，公司領導班子及機關各部門中層干部，各運營管理分公司，專項工程項目部，君宸置業(yè)，鄭民改擴建項目部黨政負責人在主會場參會；所屬各單位班子其他成員及中層負責人等在分會場參會。會議由公司副總經(jīng)理郭本鋒主持。

會上，郭本鋒副總經(jīng)理對集團2024年安全生產(chǎn)工作會議暨安委會第一次全體會議精神進行傳達。駐馬店分公司、航空港分公司、專項工程項目部、君宸置業(yè)作為所屬單位代表作2023年度安全生產(chǎn)工作述職。

公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王鐵軍代表公司安委會作2024年安全生產(chǎn)工作報告，從治理能力、安全形勢、應急體系三個方面系統(tǒng)回顧了公司2023年安全生產(chǎn)工作開展情況，分析現(xiàn)存問題，結合集團付磊董事長提出的“16字”要求，從抓認識、抓責任、抓預防、抓培訓、抓演練、抓重點、抓監(jiān)督、抓制度八個方面對公司2024年安全生產(chǎn)工作做出安排部署。

公司所屬11家單位及機關收費、運維、養(yǎng)護、路產(chǎn)4個部門向公司黨委書記、董事長劉靜遞交2024年度安全生產(chǎn)、消防安全目標責任書。

公司黨委書記、董事長劉靜作重要講話，充分肯定了公司2023年安全生產(chǎn)工作好的經(jīng)驗做法，以及各單位抓安全生產(chǎn)的突出成效，同時指出安全生產(chǎn)工作存在的問題，并從安全生產(chǎn)監(jiān)管處罰力度空前、安全生產(chǎn)形勢復雜嚴峻兩個層面，對當前公司安全生產(chǎn)工作面臨的新形勢、新任務進行了分析，指出：公司上下要拿出守土負責的態(tài)度，以“敢做善為”的責任擔當，聚焦主要負責同志7 項法定職責任務的落實落地，以“一葉知秋”的洞察能力，精準掌握本單位安全生產(chǎn)實際情況，做到風險隱患底數(shù)清、情況明、數(shù)據(jù)準，及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題隱患；以“抓鐵有痕”的工作作風，打好安全生產(chǎn)專項整治合成戰(zhàn)、解決重大風險隱患攻堅戰(zhàn)。

針對2024年公司安全生產(chǎn)工作，會議強調：要以“時時放心不下”的責任感，深入排查隱患、徹底消除隱患，認真落實集團付磊董事長強調的“認識、責任、預防、培訓、裝備、科技、演練、重罰”16字要求，從“鐵心、鐵腕、鐵面”三個維度，落實“六個務必”的原則，真正做到安全生產(chǎn)責任到位、投入到位、培訓到位、管理到位、處置到位，實現(xiàn)“絕不能發(fā)生安全生產(chǎn)管理責任事故、不能發(fā)生消防安全責任事故、不能發(fā)生對上市公司品牌商譽減值損害的不良事故”的三項目標。

圍繞三項目標，2024年，公司將從五個方面采取針對性措施，大力創(chuàng)建本質安全型企業(yè)，以高質量安全護航公司高質量發(fā)展。一是強化學習制度，確保宣教效果，不斷強化全員安全意識。堅持第一議題學習和安全管理知識學習，確保員工受教育覆蓋面100%。二是要完善工作機制，層層傳導壓力，全面壓實主體責任，加強安全體系建設。健全完善全員安全生產(chǎn)責任制，逐級傳達壓力，加大考核力度，加強專項稽查，硬起手腕追究責任。三是加強分類指導，層層傳導壓力，全面提升業(yè)務工作的安全水平。要切實做到業(yè)務與安全同部署、同檢查、同落實，并根據(jù)公司梳理出的10個分類重點，強化雙重預防體系建設和應用，及時發(fā)現(xiàn)風險管控中可能出現(xiàn)的缺陷、漏洞，不斷完善安全風險分級控制和隱患排查治理，促進事故預防工作的科學化、精準化。四是落實“戰(zhàn)時標準”，堅持精準有效原則，全面提高應急處置和事故救援能力。思想重視、態(tài)度端正，方案要科學管用，演練要不走過場，效果要客觀反映，并將演練與宣傳教育結合，使員工受教育、有提升。五是提高合規(guī)管理水平，有效化解潛在風險，為資本提升創(chuàng)造有利條件。要堅持極限思維，充分考慮風險，嚴格執(zhí)行程序，做到科學研判，確保不發(fā)生影響上市公司品牌商譽減值損害的不良事故，為公司資本提升創(chuàng)造有利條件。