3月15日，中原高速召開2024年度工作會議暨黨風廉政建設(shè)工作會議，深入貫徹落實集團第二次黨代會、集團2024年度工作會、集團2024年度黨風廉政建設(shè)工作會議精神，回顧總結(jié)2023年工作、分析面臨新形勢新任務(wù)、把握新要求新定位，明確2024年目標任務(wù)、重點工作，凝聚新動能激發(fā)新活力，奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。
會議采取現(xiàn)場會+視頻會的形式召開。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員；公司機關(guān)全體職員；各運營管理公司、專項工程項目部、君宸置業(yè)（創(chuàng)新中心）、鄭民改擴建項目部班子成員；公司2023年度先進集體和先進個人代表、公司2024年度除雪保通服務(wù)工作先進集體和先進個人代表在主會場參會。公司2024年度工作會議由公司黨委委員、監(jiān)事會主席王遠征主持。
會議首先傳達了集團2024年度工作會議精神。公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王鐵軍作2024年度工作會議報告，充分肯定公司2023年各項工作取得的成績：一是經(jīng)濟運行快速恢復(fù)，經(jīng)營基本面向上向好；二是外部創(chuàng)收內(nèi)部挖潛，增收節(jié)支成效更加明顯；三是強化管理做好服務(wù)，客戶出行體驗更加優(yōu)化；四是內(nèi)部管理持續(xù)深化，合規(guī)體系建設(shè)更加有力；五是安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，隱患排查化解更加及時；六是重點工作有序推進，基層基礎(chǔ)建設(shè)更加扎實；七是黨建業(yè)務(wù)有機融合，黨建領(lǐng)航作用更加彰顯。
會議明確：2024年是集團改革轉(zhuǎn)型奮進之年，也是推動公司高質(zhì)量發(fā)展、實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標的關(guān)鍵之年,要明確“走在前、勇爭先、善作為”定位，從“管理端、資產(chǎn)端、資本端”協(xié)同發(fā)力，努力構(gòu)建具有長遠價值創(chuàng)造、占據(jù)優(yōu)勢地位、主輔協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)模式，充分釋放業(yè)績潛能，快速提升企業(yè)價值，奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。
會議強調(diào)：2024年，要打好“三場攻堅戰(zhàn)”，取得“十個新突破”，確保實現(xiàn)年度經(jīng)營目標，持續(xù)鞏固公司發(fā)展態(tài)勢。一要打好“三場攻堅戰(zhàn)”。2024年公司全面回歸經(jīng)營本質(zhì)，要堅決打好“經(jīng)營增效、管理提質(zhì)、資本提升”三場攻堅戰(zhàn)，抓好“增”、實現(xiàn)“降”、積極“轉(zhuǎn)”、科學(xué)“盤”、推動“拓”，圓滿實現(xiàn)“質(zhì)量效益指標、重點工作指標、特性指標”三大目標。二要取得“十個新突破”。一是謀增收擴源之舉，經(jīng)營收入取得新突破，全力以赴做好應(yīng)收盡收、引流促收等工作。二是創(chuàng)堵漏降本新策，利潤增長取得新突破，緊緊圍繞人、財、物各要素，精準施策運營管理各環(huán)節(jié)，找準堵漏降本“突破點”，當好成本殺手，杜絕虧損文化。三是拓效益增量之源，盤活資產(chǎn)取得新突破，通過優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，為盤活資源資產(chǎn)提供支撐，釋放更多經(jīng)濟潛力，形成相互促進、良性發(fā)展局面。四是搭改革轉(zhuǎn)型大勢，多元脫困取得新突破，做優(yōu)做強高速公路主業(yè)“基本盤”，找準政策扶持切入點，加快多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐，形成相互滲透、融合發(fā)展的產(chǎn)業(yè)形態(tài)，為路域經(jīng)濟提供“新引擎”。五是走市場化運營之路，體制機制建設(shè)取得新突破，持續(xù)完善適應(yīng)市場的治理結(jié)構(gòu)，與公司經(jīng)營效果、管理成果深度綁定，業(yè)務(wù)部門與業(yè)務(wù)收益深度綁定，資源配置部門與公司總體成果、價值創(chuàng)造相關(guān)聯(lián)，既要推動市場化，又要管住經(jīng)營風險，在激烈市場競爭中立于不敗之地。六是取市場真經(jīng)，資本提升取得新突破，按照“資源—資產(chǎn)—資本”運作模式，抓住國家政策機遇，持續(xù)優(yōu)化和實現(xiàn)資產(chǎn)提升。七是開成長之門，人才隊伍建設(shè)取得新突破，實施人才興企戰(zhàn)略和人才培育策略，堅持以有效人才隊伍驅(qū)動業(yè)務(wù)發(fā)展、運營管理和行業(yè)創(chuàng)新，著力打造強專業(yè)、高素質(zhì)人才隊伍，提升運用專業(yè)思維、專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)方法推動高質(zhì)量發(fā)展能力。八是守合規(guī)發(fā)展之道，規(guī)范管理取得新突破，落實合同全生命周期管理，握緊考核“指揮棒”，發(fā)揮稽查監(jiān)督作用，全面履行審計監(jiān)督職能，深入推進法治企業(yè)建設(shè)。九是興清正之風，穩(wěn)健運營取得新突破，夯實黨風廉政建設(shè)“兩個責任”，強化對權(quán)力運行的監(jiān)督制約，以風清氣正的政治生態(tài)和持續(xù)穩(wěn)定可預(yù)期的發(fā)展環(huán)境。十是穩(wěn)航向之星，特色黨建取得新突破，全面深化企業(yè)黨建，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為公司高質(zhì)量發(fā)展的強大動能。
會議宣讀表彰了公司2023年度先進集體和先進個人、2023年度除雪保通服務(wù)工作先進集體和先進個人；航空港分公司、鄭漯分公司作典型發(fā)言；公司所屬各單位及機關(guān)各部門代表向公司黨委書記、董事長劉靜遞交年度目標責任書。
公司黨委書記、董事長劉靜從經(jīng)濟運行、運營管理、多元經(jīng)營、項目建設(shè)、企業(yè)黨建等方面，充分肯定了2023年的工作成績，指出：2024年是推動公司高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時期，也是集團實施差異化業(yè)績考核和業(yè)績效益與工資總額聯(lián)動的改革推行期。公司上下要觀局識勢、責任擔當，實干爭先、善作善成，以集團二次黨代會、年度工作會議精神為指導(dǎo)，緊扣新定位、直面新問題，努力在創(chuàng)造業(yè)績、提升管理、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、補齊短板等方面有所作為，在集團新發(fā)展格局規(guī)劃中鞏固中原席位，爭取更多中原份額，真正承擔起上市公司“是先進生產(chǎn)力代表”的格局定位和責任擔當。在觀局識勢、責任擔當方面：一要明“四勢”、準定位：明確宏觀經(jīng)濟大勢，認清國資改革趨勢，緊跟集團發(fā)展形勢，深度挖潛公司自身優(yōu)勢。二要“比差距”、明方向：在集團內(nèi)部比，提升經(jīng)營效益；與公司十四五規(guī)劃的“121”影響力目標比，緊盯戰(zhàn)略目標；與行業(yè)板塊上市公司標桿比，提升經(jīng)營管理能力和長期穩(wěn)定業(yè)績；與公司未來發(fā)展新定位、新目標、新要求比，強化工作作風，提高工作效能。在實干爭先、善作善成方面：要圍繞打好“三場硬仗”、實現(xiàn)“十個新突破”的工作目標和重點任務(wù)，堅定信心、真抓實干，克難攻堅、奮發(fā)作為。一是強根筑魂筑堡壘，目標導(dǎo)向促發(fā)展。堅持黨建領(lǐng)航、黨業(yè)融合、“雙子塔效應(yīng)”，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，推進規(guī)范化支部建設(shè)、“五星支部”創(chuàng)建和中原黨建品牌體系建設(shè)。二是業(yè)績導(dǎo)向明路徑，效益管理促增長。實行工資總額與績效分配掛鉤聯(lián)動，推動全員績效評價，讓優(yōu)者有獎有惠，讓差者有罰有畏，以目標考核帶動企業(yè)效能和效益提升；要把經(jīng)濟效益當成“一利五率”的“中樞”，當成生產(chǎn)經(jīng)營工作的中心任務(wù)，全力以赴抓好主業(yè)增收、多元創(chuàng)效、增收節(jié)支、成本控制、節(jié)能降耗等重點工作，確保收入、利潤、成本等重要經(jīng)濟指標保持健康可持續(xù)狀態(tài)；要樹立“創(chuàng)效、精益、創(chuàng)新、底線”四種思維，深植“保收”舉措、深謀成本有效壓降、深耕運營爭先、深挖多元產(chǎn)業(yè)潛力。三是德才兼?zhèn)溥x棟梁，賦能發(fā)展靠英才。堅持落實集團人才發(fā)展規(guī)劃，發(fā)揮上市公司技能優(yōu)勢，選優(yōu)建強干部隊伍，加大干部交流力度。要提升干部隊伍綜合能力，實施“五星雁隊”、“春苗新星”行動，加強人才識別能力，鍛造技能人才隊伍，適當優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。四是以學(xué)增智促實干，安全護航好發(fā)展。堅持把安全作為經(jīng)營發(fā)展的生命保障線，糾正錯誤理念，杜絕僥幸心理，深刻吸取教訓(xùn)，認真總結(jié)管理漏洞，強化底線思維，加強安全管理知識學(xué)習(xí)宣貫，深化安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，發(fā)揮雙重預(yù)防體系功效，精準識別治理隱患，做好突發(fā)事件的預(yù)防、預(yù)警和應(yīng)急處置工作，牢牢把控各類安全風險，持續(xù)夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，以高質(zhì)量的安全管理護航高質(zhì)量發(fā)展。
公司2024年度黨風廉政建設(shè)工作會議由公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王鐵軍主持。會議首先傳達集團2024年度黨風廉政建設(shè)工作會議精神。公司黨委委員、紀委書記吳漫作2024年度黨風廉政建設(shè)工作報告。全面總結(jié)公司2023年黨風廉政建設(shè)工作，分析黨風廉政建設(shè)面臨的新形勢、新情況，強調(diào)2024年黨風廉政建設(shè)工作要牢牢把握“九個以”的實踐要求，緊緊圍繞“經(jīng)營增效、管理提質(zhì)、資本提升”三篇文章和“三同步一看齊”的作風建設(shè)要求，著力做好七個方面工作。一是持續(xù)深化政治監(jiān)督，推動重大決策部署落實。二是持續(xù)深化貫通協(xié)同，推動完善從嚴治黨體系。三是持續(xù)深化標本兼治，全面增強腐敗治理成效。四是持續(xù)深化專項整治，堅決鏟除滋生腐敗土壤。五是持續(xù)深化“四風”治理，推動作風建設(shè)常態(tài)長效。六是持續(xù)深化基層治理，推動基層治理效能提升。七是持續(xù)深化自身建設(shè)，持續(xù)用力鍛造紀檢鐵軍。會上，公司所屬各單位及機關(guān)各部門代表向公司黨委書記、董事長劉靜遞交黨風廉政建設(shè)年度目標責任書。
公司黨委書記、董事長劉靜在黨風廉政建設(shè)工作會議上強調(diào)：一要充分認識形勢，準確順應(yīng)黨風廉政建設(shè)新常態(tài)。二要學(xué)深悟透黨的自我革命，鏟除腐敗滋生的土壤和條件。三要嵌入責任落實鏈條，構(gòu)建拒腐防變責任閉環(huán)。四要把握作風建設(shè)新形勢新要求，堅持一抓到底一刻不松。五要堅持強基固本，把全面從嚴治黨覆蓋到“最后一公里”。六要聚焦主責主業(yè)，全力護航風清氣正的發(fā)展環(huán)境。
公司總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長王鐵軍，公司黨委委員、監(jiān)事會主席王遠征分別就貫徹落實2024年度黨風廉政建設(shè)工作會議精神、2024年度工作會議精神提出要求：一要凝聚共識，匯聚力量。各單位要迅速學(xué)習(xí)討論會議精神，統(tǒng)一思想，統(tǒng)籌資源和力量，強化機制和措施，求真務(wù)實下真功，群策群力見實效，扎實推進公司各項工作。二要堅持導(dǎo)向，狠抓落實，堅決打好“三場硬仗”、實現(xiàn)“十個新突破”。三要防范風險，織補漏洞，強化底線思維，科學(xué)分析辨識工作中的安全風險、決策風險、市場風險、資金風險和廉潔風險，著力防范化解重大風險。四要改進作風、提升效能，嚴格按照“三同步一看齊”要求，錨定目標、振奮精神，以扎實的工作不斷提高企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量和經(jīng)營業(yè)績，讓中原高速在集團改革發(fā)展的新格局里“走在前、勇爭先、善作為”，擦亮品牌，贏得地位。