3月11日，中原高速組織召開黨委擴大會議。公司黨委書記、董事長劉靜主持會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各運營管理公司、君宸置業(yè)、專項項目部黨政負責(zé)人，公司機關(guān)各部門負責(zé)人參加會議。

會議第一議題集體學(xué)習(xí)了習(xí)近平同志關(guān)于安全生產(chǎn)工作重要指示和講話精神，并觀看了"海因里希安全法則"安全管理知識小視頻，深刻認識人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，加意外條件觸發(fā)是事故產(chǎn)生的原因，要以系統(tǒng)安全管理理念貫徹落實雙重預(yù)防體系。

會上，公司副總經(jīng)理馮可傳達了集團黨委書記、董事長付磊及集團其他主要領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于近期安全生產(chǎn)工作的批示。公司總經(jīng)理王鐵軍對公司“大排查、大起底、大整治”活動進行安排。會議還對中原高速2024年度經(jīng)營目標進行意見征求和分解分析。

針對安全生產(chǎn)工作，公司黨委書記、董事長劉靜強調(diào)：一是切實提高認識，糾正錯誤理念，杜絕僥幸心理，深刻吸取教訓(xùn)，認真總結(jié)管理漏洞，強化底線思維，組織安全意識提升教育，加強安全制度和管理要求的宣貫，全方位深入排查整治重點領(lǐng)域風(fēng)險隱患，落實落細安全生產(chǎn)各項措施。二是以“時時放心不下”的責(zé)任感,切實改進工作作風(fēng)，每月至少研究一次安全工作，建立隱患清單臺賬，銷號解決，并結(jié)合“五小、五微”和當(dāng)前工作實際，創(chuàng)新安全隱患消除和安全風(fēng)險防范措施，做到早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早解決。三是切實繃緊安全生產(chǎn)這根弦，落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”、“三管三必須”，嚴格執(zhí)行集團“雙重防控機制”，對照要求抓實抓細，明確責(zé)任、勤勉敬業(yè)，確保及時發(fā)現(xiàn)并正確有效處置。

針對2024年度經(jīng)營目標分解分析工作，會議指出：考核是風(fēng)向標，是指揮棒，要站位集團加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型大局和集團對公司提出的新的考核目標與要求，迅速調(diào)整思維，調(diào)整公司考核結(jié)構(gòu)和模式，確保上下思想統(tǒng)一、目標一致。會議強調(diào)：一是認清形勢，腳踏實地做管理。中原高速回歸到經(jīng)營定位進行考核，對標的是主業(yè)上市公司板塊頭部企業(yè)，公司目前的經(jīng)營能力和經(jīng)營效益還有很大差距，要更新管理理念，提高管理效率，克服管理不均衡等問題，創(chuàng)新性開展工作，全力完成各項業(yè)績類指標，嚴格遵守各項約束性指標，精益精進沖刺資源節(jié)約目標。二是凝聚合力，群策群力搞經(jīng)營。公司經(jīng)營管理力量要團結(jié)一致、集中資源，緊緊圍繞“經(jīng)營增效、管理提質(zhì)、資本提升”三項任務(wù)，關(guān)注解決系統(tǒng)性問題，著力提升核心能力，推行精益管理，常檢查、細走訪、小改進。三是強化作風(fēng)建設(shè)，公司機關(guān)部門要按照“三同步一看齊”要求，避免出現(xiàn)工作作風(fēng)軟、工作能力弱、工作驅(qū)動力差、執(zhí)行力不強等問題，切實提高思想境界，提升工作效能，提升服務(wù)水平，做好集團業(yè)務(wù)政策的解讀員、公司黨委決策的參謀員，推動各項工作執(zhí)行落實的服務(wù)員。

會議還就管理理念、管理方法、隊伍建設(shè)等提出新的要求：一是管理事情，要明職責(zé)、定制度、理流程，查結(jié)果；二是管理人，要傾聽思路、輔導(dǎo)問題、指明方向、培育業(yè)績；三是管自己，要明規(guī)矩、知榮辱，工作要勤勉敬業(yè)，做細做精做好企業(yè)；四是帶隊伍，要有共同價值觀做基礎(chǔ)，勤勉敬業(yè)有態(tài)度，團結(jié)向上顯格局，干事創(chuàng)業(yè)展能力。

會議最后要求，公司各級各單位，全體干部員工要統(tǒng)一思想、提高認識，確立目標，細化責(zé)任，凝聚合力，深入貫徹落實集團2024年安全生產(chǎn)工作會議暨安委會第一次全體會議精神及安排部署，共同解決問題，提高經(jīng)營管理核心能力，提升工作整體效能，為公司實現(xiàn)“開門紅”“全年紅”營造安全穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境。