2月18日，中原高速組織召開節(jié)后“收心動(dòng)員會(huì)”，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機(jī)關(guān)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。會(huì)議聽取了養(yǎng)護(hù)、收費(fèi)、路產(chǎn)部門關(guān)于春運(yùn)春節(jié)工作情況總結(jié)及下一步工作安排。公司班子成員分別進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并就中原高速2024年工作思路提出意見建議，做深入研討。

會(huì)上，中原高速黨委書記劉靜做總結(jié)發(fā)言及動(dòng)員講話，提出：中原高速要緊抓集團(tuán)加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型機(jī)遇，統(tǒng)籌謀劃，進(jìn)一步明確公司在集團(tuán)戰(zhàn)略中的準(zhǔn)確定位、核心競(jìng)爭(zhēng)力；要對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，制定目標(biāo)任務(wù)、方案措施。

針對(duì)2024年工作，中原高速要緊緊圍繞集團(tuán)總體部署及目標(biāo)要求，做好三篇文章：一是狠抓經(jīng)營(yíng)增效。在促進(jìn)增收、壓降支出、盤活資產(chǎn)、優(yōu)化投資、科技創(chuàng)新等方面做研究、搞創(chuàng)新、出方案、強(qiáng)措施。二是強(qiáng)化管理提質(zhì)。以精益管理理念控制成本單元，不斷優(yōu)化效益管控機(jī)制，將提高道路通行能力，增收堵漏樹形象納入考核體系，實(shí)現(xiàn)營(yíng)收增量、通行提速、安全提升。三是增強(qiáng)資本運(yùn)作。關(guān)注宏觀政策，做大資產(chǎn)規(guī)模，抓住機(jī)遇推動(dòng)資產(chǎn)證券化，進(jìn)一步加強(qiáng)市值管理，激活內(nèi)生動(dòng)力創(chuàng)造價(jià)值，為國(guó)資守好存量，做好增量。

會(huì)議還就迎戰(zhàn)新一輪除雪融冰及加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)工作做出具體安排。一是站位“生命至上”、站位河南交通、站位交投形象的高度，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)除雪保通服務(wù)“二十四條”標(biāo)準(zhǔn)，按照除雪融冰“三級(jí)管理”規(guī)定，強(qiáng)化多方聯(lián)合機(jī)制，全力服務(wù)受困司乘，確保所轄道路特別是鄭州周邊站點(diǎn)、路段安全暢通，善始善終做好春運(yùn)“后半程”收尾工作。二是緊跟集團(tuán)步伐，切實(shí)做到工作標(biāo)準(zhǔn)、工作作風(fēng)、工作效能以及執(zhí)行力的“三同步一看齊”，增強(qiáng)機(jī)關(guān)的學(xué)習(xí)力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力以及服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)管理賦能，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)中原鐵軍攻堅(jiān)精神，提升治理、管理水平，擦亮中原高速品牌，為集團(tuán)加快推進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。