為全面提升新形勢(shì)下綜合治理偷逃通行費(fèi)能力，切實(shí)抓好“堵漏增收”工作，進(jìn)一步激發(fā)稽核打逃工作積極性，近日，航空港分公司嘗試推行“5+3+N”稽核模式，力求提升打逃堵漏工作水平。

“5+3+N”稽核模式即：“5”大板塊細(xì)化稽核內(nèi)容。將稽核工作劃分為收費(fèi)政策、崗位職責(zé)、操作規(guī)范、在線流程、文明服務(wù)五大板塊，明確各版塊稽核內(nèi)容，規(guī)范各類臺(tái)賬記錄，嚴(yán)格按照制度對(duì)收費(fèi)工作全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。“3”種模式提升稽核效果。采取自行稽核、現(xiàn)場(chǎng)稽核、名單攔截三種稽核模式，對(duì)嫌疑車輛進(jìn)行全面盤查，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的新型逃費(fèi)行為及時(shí)匯總、及時(shí)報(bào)送，切實(shí)提高稽核頻次和稽核效果?！癗”人參加激發(fā)稽核動(dòng)力。積極開(kāi)展員工自查、自糾、自改活動(dòng)，讓全員都參與到稽核管理中，促進(jìn)自我升級(jí)，良性發(fā)展。實(shí)現(xiàn)“看得見(jiàn)的改變”，推動(dòng)站區(qū)管理進(jìn)一步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

通過(guò)推行“5+3+N”模式長(zhǎng)效治理稽核，進(jìn)一步嚴(yán)肅了收費(fèi)工作紀(jì)律，營(yíng)造了風(fēng)清氣正的工作氛圍。下一步，航空港分公司將持續(xù)推動(dòng)稽核管理常態(tài)化，通過(guò)全面查、重點(diǎn)查、長(zhǎng)效抓，全力打造一支思想政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)技能一流的收費(fèi)稽查隊(duì)伍。