今年以來，睢縣分公司聚焦三大攻堅(jiān)戰(zhàn)，從實(shí)處著手，打好降本計(jì)量“小算盤”，做好節(jié)能增效“大文章”，切實(shí)將降本增效工作落到實(shí)處。

守護(hù)“工位上的綠色”。規(guī)范日常的成本支出和開銷，要求各辦公室、各班組限量領(lǐng)取辦公用品，定期對(duì)費(fèi)用支出情況進(jìn)行通報(bào)，提倡電子化辦公，發(fā)揮紙張二次利用價(jià)值，打造“低碳站隊(duì)”。

杜絕“舌尖上的浪費(fèi)”。科學(xué)定制菜譜，營養(yǎng)搭配，將原來桌上的“湊數(shù)菜”、“應(yīng)付菜”變成真正符合職工味蕾的“硬菜”，從源頭避免糧食浪費(fèi)。同時(shí)，圍繞“讓員工吃的放心”理念，積極建好用好“菜園子”，著力打造“節(jié)約型”收費(fèi)站。

深挖“以修代采潛能”。以“修舊就是增收，節(jié)支就是創(chuàng)效”為原則，大力倡導(dǎo)全員在小故障、小問題上實(shí)行自主維修，在降低成本的同時(shí)提高維修效率，讓設(shè)備維護(hù)、修舊利廢、小改小革成為常態(tài)。

狠抓“稽核堵漏增收”。對(duì)嫌疑數(shù)據(jù)進(jìn)行深挖細(xì)查，通過后臺(tái)對(duì)兜底、計(jì)費(fèi)異常車輛逐個(gè)查詢原因，對(duì)存在漏費(fèi)情況進(jìn)行工單追繳；強(qiáng)化收費(fèi)現(xiàn)場管理，加大綠通查驗(yàn)力度，對(duì)“大車小標(biāo)”、ETC“客貨混標(biāo)”加大查處力度，確保通行費(fèi)“顆粒歸倉”。