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  • 【決勝四季度 實現(xiàn)“全年紅”】集團(tuán)三季度經(jīng)濟(jì)運行分析會議有關(guān)精神摘要傳達(dá)
     時間:2023-10-19 | 瀏覽: | 來源:

    10月18日,集團(tuán)召開三季度經(jīng)濟(jì)運行分析會議,通報前三季度經(jīng)濟(jì)運行工作情況,分析存在的困難和問題,安排部署四季度工作,全力以赴推動年度各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。集團(tuán)黨委書記、董事長付磊主持會議。

    會議采取現(xiàn)場會+視頻會的形式召開。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部部門、直屬中心及駐集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察組中層以上人員,戰(zhàn)略決策咨詢專家委員會成員在主會場參會,集團(tuán)所屬單位班子成員及中層管理人員在分會場參會。

    會上,集團(tuán)工程建設(shè)管理中心、運營管理中心、路衍經(jīng)濟(jì)與多元業(yè)務(wù)管理中心、財務(wù)管理中心分別通報了前三季度項目建設(shè)投資、高速公路運營、多元業(yè)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)完成情況和第四季度工作目標(biāo);集團(tuán)所屬濮澤項目公司、豫申項目公司、物產(chǎn)集團(tuán)、原高發(fā)安新分公司、中原高速航空港分公司作典型交流發(fā)言。付磊董事長逐一進(jìn)行點評,肯定工作成績,提出指導(dǎo)意見。

    集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長關(guān)健總結(jié)分析了集團(tuán)前三季度經(jīng)濟(jì)運行情況,從經(jīng)營效益保持向好、項目建設(shè)加速推進(jìn)、融資保障持續(xù)發(fā)力、運營管理提質(zhì)增效、多元產(chǎn)業(yè)鞏固拓展、降本增效成效顯著、安全生產(chǎn)持續(xù)加強(qiáng)等7個方面對集團(tuán)前三季度經(jīng)濟(jì)運行情況進(jìn)行總結(jié),從建設(shè)投資、通行費收入、服務(wù)區(qū)經(jīng)營、多元經(jīng)營、大宗商品貿(mào)易等5個方面指出經(jīng)營管理存在的問題和不足,并對第四季度重點工作進(jìn)行了安排,強(qiáng)調(diào)各部門、各單位要進(jìn)一步強(qiáng)優(yōu)勢、補(bǔ)短板,奮力沖刺全目標(biāo)任務(wù),一是全力以赴推進(jìn)項目建設(shè),確保三個通車項目按時通車,確保完成年度投資建設(shè)目標(biāo);二是多措并舉加強(qiáng)運營管理,守住存量、拓展增量,持續(xù)提升高速公路經(jīng)濟(jì)效益;三是創(chuàng)新方式拓展多元布局,深挖經(jīng)營潛力,加強(qiáng)頂層設(shè)計,培育壯大路衍經(jīng)濟(jì);四是高質(zhì)高效調(diào)配供給資金,堅持“防風(fēng)險、保供應(yīng)、降成本、調(diào)結(jié)構(gòu)”融資策略,為集團(tuán)建設(shè)發(fā)展提供資金保障。五要持之以恒防化重大風(fēng)險,切實保障企業(yè)安全穩(wěn)健運行。

    付磊董事長在總結(jié)講話中指出:今年以來,集團(tuán)堅定貫徹落實省委、省政府和省國資委部署要求,較好發(fā)揮了全省重大交通項目投融資建設(shè)“方面軍”“頂梁柱”作用,得到省委省政府的充分肯定。集團(tuán)前三季度經(jīng)濟(jì)運行總體保持穩(wěn)中有升的態(tài)勢,第四季度工作要聚焦全年目標(biāo)任務(wù),奮力實現(xiàn)“全年紅”。一是肯定成績、堅定信心。各單位、各部門要充分認(rèn)識當(dāng)前宏觀環(huán)境、政策環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境對集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展的積極影響,堅決貫徹落實好省委省政府的決策部署,主動發(fā)揮交通建設(shè)投融資功能作用,堅定信心、全面完成好集團(tuán)全投資建設(shè)管理各項任務(wù)。二是正視問題、保持清醒。要正確認(rèn)識到工作中存在的發(fā)展不平衡、不充分的相關(guān)問題,特別是有些單位目標(biāo)任務(wù)完成率還有差距,要進(jìn)一步創(chuàng)新舉措、深挖潛力、壓實責(zé)任,多措并舉迎頭趕上。三是錨定目標(biāo)、全力沖刺。緊盯集團(tuán)年初既定目標(biāo)任務(wù)不動搖,一方面要全力以赴抓好重大項目建設(shè)投資,完善建立月度調(diào)度、高管分片包干、激勵獎懲約束等機(jī)制;另一方面要對標(biāo)一流抓生產(chǎn)經(jīng)營,開拓思路和視野,勇于對標(biāo)先進(jìn)、對標(biāo)央企,從先進(jìn)中學(xué)習(xí)汲取經(jīng)驗提升管理;同時要持之以恒抓好質(zhì)量安全,牢牢守住工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的底線,為集團(tuán)健康發(fā)展?fàn)I造和諧環(huán)境。集團(tuán)上下要進(jìn)一步增強(qiáng)工作緊迫感責(zé)任感,以更加堅定的信心、更加充足的干勁,沖刺四季度,確保圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù),努力在中國式現(xiàn)代化河南實踐新征程上作出交投新貢獻(xiàn),向省委省政府交上一份滿意答卷。


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