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  • 河南中原高速公路股份有限公司關于印發(fā)《科技創(chuàng)新、提質(zhì)增效“金點子”征集工作方案》的通知
     時間:2024-08-29 | 瀏覽: | 來源:

    河南中原高速公路股份有限公司

    關于印發(fā)《科技創(chuàng)新、提質(zhì)增效“金點子”

    征集工作方案》的通知


    豫高股宣〔2024〕113 號


    各分公司、各項目公司(部)、機關各部門:

    為深入貫徹落實公司關于“科技創(chuàng)新賦能、人才匯智興企”決策部署,大力營造創(chuàng)新創(chuàng)效工作氛圍,激發(fā)干部職工創(chuàng)新創(chuàng)效熱情,鼓勵全員獻言獻策、群策群力,推動“經(jīng)營增效、管理提質(zhì)、資本提升”三項重點工作取得扎實成效,實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展。經(jīng)公司研究同意,現(xiàn)將《河南中原高速公路股份有限公司“科技創(chuàng)新、提質(zhì)增效‘金點子’”征集工作方案》印發(fā)給你們,請抓好貫徹落實。

     

    附件:河南中原高速公路股份有限公司“科技創(chuàng)新、提質(zhì)增效‘金點子’”征集工作方案。


                                                                    2024年8月14日


    河南中原高速公路股份有限公司

    “科技創(chuàng)新、提質(zhì)增效‘金點子’”征集

    工作方案

     

    為進一步激發(fā)干部職工創(chuàng)新思維,挖掘潛在創(chuàng)新創(chuàng)效能力,引導全員凝心聚智、群策群力,推動“經(jīng)營增效、管理提質(zhì)、資本提升”三項重點工作任務取得扎實成效,實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展。特制訂《“科技創(chuàng)新、提質(zhì)增效‘金點子’”征集工作方案》?,F(xiàn)將有關事宜通知如下:

    一、工作目標

    緊緊圍繞公司戰(zhàn)略目標任務和年度工作目標,堅持公司“科技創(chuàng)新賦能、人才匯智興企”決策部署,積極搭建公司“科技創(chuàng)新提質(zhì)增效金點子”征集平臺,鼓勵廣大干部職工建言獻策、群策群力,在降本增效、精益管理、流程優(yōu)化、打逃堵漏、引流增收、資本提升、科技賦能、安全生產(chǎn)、品牌建設等方面,提出具有創(chuàng)新性和可行性的合理化建議,為公司高質(zhì)量發(fā)展注入新動能,展現(xiàn)新活力,取得新發(fā)展。

    二、組織領導

    為確保征集工作有組織、有管理,扎實開展,公司設立“科技創(chuàng)新提質(zhì)增效金點子”評審工作領導小組(簡稱“金點子”評審領導小組)。組成人員如下:

     長:王鐵軍  總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長

    副組長:馮    監(jiān)事會主席、黨委委員

     駿  黨委副書記

    郭本鋒  黨委委員、副總經(jīng)理

    彭武華  黨委委員、副總經(jīng)理

       黨委委員、紀委書記

    楊亞子  黨委委員、副總經(jīng)理、董事會秘書

    王立雪  黨委委員、財務總監(jiān)

     員:公司所屬各單位主要負責人

    公司本部各部門負責人

    “金點子”評審領導小組下設辦公室,公司黨委副書記馬駿任辦公室主任,宣傳信息中心主任張影任辦公室副主任。辦公室設在公司宣傳信息中心,負責領導小組具體工作。

    三、工作步驟

    公司通過“廣泛征集、收集處理、審核評價、推動落地、考核講評”五個環(huán)節(jié),暢通溝通渠道,征集意見建議,建設“征集、分發(fā)、處理、反饋、評價、獎勵”科技創(chuàng)新提質(zhì)增效金點子征集工作體系。

    (一)廣泛征集

    在公司官方網(wǎng)站設置“科技創(chuàng)新提質(zhì)增效金點子”郵箱(郵箱:zygstzzx@163.com),面向全員開展網(wǎng)上征集(投遞時須署單位、姓名和聯(lián)系方式)。

    為確保“金點子”征集工作順利開展,由各單位、各部門牽頭組織開展,每年上報“金點子”不少于3條(鼓勵多報),征集內(nèi)容堅持“三有三提升”原則,即:有實際應用效果、有品牌輸出價值,有市場發(fā)展前景;能提升管理質(zhì)效、提升經(jīng)營效益,提升品牌價值。

    (二)收集處理

    評審領導小組辦公室分門別類梳理——建立“金點子”工作臺賬——相關業(yè)務部門配合初審——提交評審領導小組審核——重要“金點子”提交公司總辦會審議——聯(lián)合相關部門、單位推動“金點子”落地實施。

    (三)審核評價

    每年年底公司“金點子”評審領導小組“科技創(chuàng)新提質(zhì)增效金點子”進行評審、表彰,評審標準包括創(chuàng)新性、可行性以及公司效益與管理效能是否提升等方面。

    創(chuàng)新性:從“金點子”本身、具體實施等方面看是否具有新穎的思路和方法。

    可行性:從公司運營管理、能力條件、資金和人力等資源方面評估是否具有可執(zhí)行性。

    公司效益:考慮人力、資本的投入與其產(chǎn)生的可預見的社會價值之間的比例,以及對公司發(fā)展的長期影響。

    (四)推動落地

    1.重大科技創(chuàng)新“金點子”:結合集團自主立項科技項目工作,由工程管理部與相關部門、單位聯(lián)合對重大科技創(chuàng)新“金點子”可行性進行研究分析,以公司項目形式上報集團,獲取集團或公司(資金)支持,同時報公司“金點子”評審領導小組辦公室備案。

    2.小創(chuàng)效小發(fā)明“金點子”:出臺相關辦法,為小創(chuàng)新小發(fā)明類“金點子”落地實施提供經(jīng)費支持,并對“金點子”主創(chuàng)人員給予適當獎勵。

    (五)考核講評

    1.考核:“科技創(chuàng)新提質(zhì)增效金點子”列入公司年度績效考核,每半年考核一次、通報一次,年底評選表彰一次(設置一、二、三等獎)。表彰情況作為公司年度績效考核加分項,進一步鼓勵廣大干部職工集思廣益、建言獻策。

    2.講評:評審領導小組辦公室將被采納的“金點子”編發(fā)成《科技創(chuàng)新提質(zhì)增效金點子匯編》,印發(fā)給各單位、各部門進行學習,形成比學趕超的良好局面。

    四、工作要求

    (一)各單位、各部門要高度重視,認真組織開展好“科技創(chuàng)新提質(zhì)增效金點子”工作。各單位要明確一名班子成員牽頭,本部各部門要明確專人負責,建立征集、初審、上報機制,廣泛收集廣大干部職工好的意見建議。

    (二)各單位、各部門要認真做好“科技創(chuàng)新提質(zhì)增效金點子”初審工作,征集內(nèi)容始終堅持“三有三提升”原則,并具有一定的創(chuàng)新性、可行性,能切實提升公司經(jīng)濟效益與管理效能。

    (三)報送格式:一是當前某項工作存在的問題或現(xiàn)象;二是提出“科技創(chuàng)新提質(zhì)增效金點子”;三是“科技創(chuàng)新提質(zhì)增效金點子”簡單實施步驟;四是預計達到的效果;五是報送單位、姓名和聯(lián)系方式。

    (四)報送時間:各單位、各部門須每半年集中征集報送一次“金點子”,具體時間為每年的6月和12月,第一周動員征集、第二周審核篩選、第三周集中上報。2024年首次上報時間為2024年8月10日至9月10日。


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